Analyser l’environnement stratégique, économique, réglementaire et technologique de l’organisation, en identifiant les enjeux internes et externes ainsi que les besoins des parties prenantes, afin d’orienter la définition de la stratégie du système d’information.

Réaliser le diagnostic du système d’information existant, en évaluant ses performances, ses coûts, sa sécurité, son impact environnemental et sa capacité à répondre aux besoins métiers, afin d’identifier ses forces, faiblesses, opportunités et menaces et de proposer ses axes de transformation.

Définir la vision stratégique du système d’information, en élaborant un schéma directeur et une trajectoire de transformation, en priorisant les projets et en intégrant les opportunités d’innovation, afin d’aligner le SI sur les orientations stratégiques de l’organisation.

Élaborer la gouvernance du système d’information, en définissant les principes de pilotage, les rôles et responsabilités des acteurs et les instances de décision, afin de garantir la cohérence, la transparence et l’efficacité du management du SI.

Intégrer les enjeux RSE et Green IT dans la stratégie du système d’information, en appliquant les principes de sobriété numérique et d’écoconception, en définissant des indicateurs extra-financiers et en veillant à la conformité aux réglementations, afin de réduire l’empreinte environnementale et de renforcer la responsabilité numérique de l’organisation.

Formaliser et communiquer la stratégie du système d’information, en produisant les livrables stratégiques (schéma directeur, feuille de route, plan de gouvernance), et en les présentant auprès de la direction et des parties prenantes, afin de diffuser une vision partagée et de faciliter l’adhésion organisationnelle

Piloter la veille stratégique et technologique, en identifiant et en analysant les tendances et signaux faibles relatifs aux innovations numériques (IA, cloud, blockchain, IoT, réalité virtuelle, quantique…), afin de disposer d’informations actualisées et fiables pour orienter la transformation de l’organisation.

Évaluer la faisabilité de l’adoption et la valeur des innovations numériques, en analysant leur pertinence technique, organisationnelle et économique, en intégrant leurs impacts environnementaux, sociaux et réglementaires, afin d’éclairer les décisions stratégiques de l’organisation.

Sélectionner et prioriser les solutions innovantes, en comparant plusieurs scénarios d’adoption (ROI, TCO, business case…), et en arbitrant selon les besoins métiers, la stratégie SI et les critères de durabilité, afin de retenir les options les plus créatrices de valeur.

Expérimenter les innovations par des prototypes et des proof of concept, en concevant et en pilotant des tests sur des cas d’usage concrets (IA générative, blockchain pour la traçabilité, IoT pour la maintenance, réalité virtuelle pour la santé ou la formation…), afin d’en valider la pertinence et la performance.

Accompagner l’adoption et le déploiement des innovations numériques, en intégrant progressivement les solutions retenues dans les processus métiers et SI, en formant les équipes et en gérant les risques organisationnels, afin d’assurer leur appropriation et leur efficacité durable.

Conduire le changement et diffuser la culture d’innovation, en valorisant les bénéfices des solutions numériques, en mobilisant les parties prenantes et en promouvant des pratiques responsables (IA éthique, Green IT, accessibilité), afin de renforcer l’engagement collectif et d’ancrer durablement la transformation numérique de l’organisation.

Déployer les méthodes et outils de l’entrepreneuriat (design Thinking, lean start-up), en veillant à l’impact significatif et vertueux de l’innovation sur l’organisation, afin de transformer des idées novatrices en initiatives concrètes.

Définir le périmètre et les besoins d’un projet numérique, en analysant l’environnement stratégique, réglementaire et technologique, en identifiant les attentes des utilisateurs finaux, les contraintes, les risques et les exigences des parties prenantes, afin de cadrer des objectifs réalistes et de déterminer les moyens nécessaires à sa mise en œuvre.

Analyser le volet business et organisationnel d’un projet numérique, en évaluant les coûts, bénéfices attendus, impacts économiques et conséquences sur les processus métiers, afin de fournir une base rationnelle d’aide à la décision et de garantir l’alignement du projet avec la stratégie de l’organisation.

Initier un projet numérique, en mobilisant les parties prenantes, en élaborant et validant le cahier des charges fonctionnel et technique, et en négociant les moyens nécessaires, afin de fédérer les acteurs autour d’une vision commune et d’assurer les conditions de réussite dès la phase de lancement.

Choisir et adapter la méthodologie de gestion de projet, en arbitrant entre les approches agiles, hybrides ou classiques (Scrum, sAFe, Lean, cycle en V…), et en intégrant les critères de durabilité et de sobriété numérique, afin d’assurer un pilotage efficace, flexible et soutenable du projet.

Allouer, organiser et négocier les ressources d’un projet, en optimisant l’utilisation des moyens humains, financiers, techniques et environnementaux, et en assurant la relation avec prestataires et fournisseurs, afin de sécuriser la faisabilité, la soutenabilité et la performance du projet.

Manager et coordonner les équipes projet, en France et à l’international, en répartissant les missions selon les compétences et les facteurs humains, en assurant la médiation entre équipes techniques et non techniques, et en adoptant des pratiques inclusives et multiculturelles favorisant la QVCT, afin de maintenir la cohésion, la motivation et l’efficacité collective.

Manager et coordonner les équipes projet, en France et à l’international, en répartissant les missions selon les compétences et les facteurs humains, en assurant la médiation entre équipes techniques et non techniques, et en adoptant des pratiques inclusives et multiculturelles favorisant la QVCT, afin de maintenir la cohésion, la motivation et l’efficacité collective.

Conduire la validation, la qualité et la capitalisation du projet, en contrôlant la conformité des livrables aux cahiers des charges et normes qualité, et en rédigeant les bilans et retours d’expérience, afin d’obtenir la validation finale et d’alimenter l’amélioration continue des pratiques.

Concevoir l’architecture des infrastructures systèmes et réseaux, en sélectionnant les composants matériels/logiciels et les modèles de déploiement (on-prem, cloud, edge) et en appliquant les principes d’urbanisation/interopérabilité et de conformité, afin d’assurer une base robuste, évolutive et maintenable pour les services numériques.

Superviser l’urbanisation et l’évolution des architectures SI, en tenant à jour la cartographie et les dossiers d’architecture, en gérant la capacité et l’obsolescence et en gouvernant les changements techniques, afin de garantir la cohérence, la résilience et la continuité du socle d’infrastructure.

Administrer et exploiter les infrastructures systèmes et réseaux, en configurant les services, en automatisant les opérations récurrentes (sauvegardes, supervision, patching) et en traitant les incidents, afin d’assurer la disponibilité, la qualité de service et l’efficience opérationnelle.

Superviser la sécurité opérationnelle, la disponibilité et la continuité des infrastructures, en appliquant les bonnes pratiques d’administration sécurisée (gestion des accès, durcissement, sauvegardes), en surveillant les événements et en tenant à jour les dispositifs de continuité (PCA/PRA) en lien avec les responsables sécurité, afin de protéger données et services sans alourdir l’exploitation.

Capitaliser la connaissance opérationnelle des infrastructures, en documentant les procédures et référentiels techniques (SOP, guides, cartographies), en organisant la transmission/formation et en structurant la veille technologique et réglementaire, afin d’assurer l’homogénéité, la traçabilité et la pérennité des pratiques.

Optimiser les coûts, les performances et l’empreinte environnementale des infrastructures, en instrumentant des indicateurs (capacité, QoS, consommation énergétique), en identifiant les goulots d’étranglement et les leviers d’efficience (consolidation, virtualisation, dimensionnement, sobriété numérique…), afin d’en améliorer le rendement, la valeur d’usage et la soutenabilité.

Organiser le cycle de développement logiciel en structurant les phases d’analyse, de conception, de développement et de mise en production, et en mobilisant des méthodes agiles et des outils d’intégration continue, afin de garantir la cohérence, la traçabilité et l’efficacité du processus de développement.

Concevoir des architectures logicielles complexes, y compris intégrant des solutions d’intelligence artificielle, en sélectionnant les langages, frameworks et environnements adaptés et en appliquant les principes d’urbanisation, d’accessibilité, d’interopérabilité et de conformité réglementaire, afin de produire des solutions robustes, évolutives et adaptées aux besoins métiers.

Développer des solutions logicielles et d’intelligence artificielle en programmant et optimisant des algorithmes d’apprentissage automatique, en intégrant les modèles entraînés dans les applications et en assurant leur adaptation aux évolutions de données ou de contexte, afin de répondre à des besoins métiers spécifiques et de favoriser l’innovation.

Définir et mettre en œuvre les processus de qualité logicielle et d’IA en élaborant des plans de tests unitaires, fonctionnels et automatisés, en conduisant des revues de code, en testant rigoureusement les modèles d’IA et en intégrant les pratiques DevOps et CI/CD, afin d’assurer la fiabilité, la performance, l’accessibilité et la maintenabilité des solutions développées.

Industrialiser le déploiement et le cycle de vie des solutions logicielles et d’IA, en orchestrant les environnements de développement, de test et de production, en mettant en œuvre les pipelines d’intégration et de déploiement continus, en intégrant des outils de monitoring et en assurant la maintenance et l’actualisation des systèmes, afin de garantir la stabilité, la continuité et l’évolutivité des services numériques.

Optimiser la performance et l’empreinte environnementale des solutions logicielles et d’IA, en instrumentant des indicateurs de consommation de ressources, en appliquant les principes de sobriété numérique et d’éco-conception, et en évaluant leur impact environnemental, afin de réduire l’empreinte écologique tout en améliorant l’efficience opérationnelle

Documenter et formaliser les référentiels techniques et procéduraux en produisant les spécifications, dossiers d’architecture, guides utilisateurs et rapports d’évaluation, et en intégrant les considérations éthiques et réglementaires liées aux solutions logicielles et d’IA, afin de garantir la traçabilité, l’appropriation et la pérennité des solutions développées.

Définir la stratégie de cybersécurité de l’organisation, en intégrant les dimensions technologiques, réglementaires, économiques et éthiques, et en établissant une gouvernance adaptée, afin garantir la conformité et la résilience du système d’information et son alignement avec les orientations stratégiques de l’entreprise.

Évaluer les risques de cybersécurité à l’échelle de l’organisation, en mobilisant des méthodes d’analyse adaptées, en supervisant les audits techniques et organisationnels et en tenant compte des menaces émergentes, afin de formuler des scénarios de traitement et d’anticipation prévenant les menaces, limitant les impacts et renforçant la sécurité globale des systèmes.

Orchestrer la conception et le déploiement des solutions de sécurité, en intégrant les exigences dès leur conception (DevSecOps, cloud, IoT, IA), ainsi que des critères de performance, de durabilité et de conformité, afin d’assurer une cybersécurité « by design » soutenant l’innovation et la transformation du système d’information de l’organisation.

Piloter la gestion des incidents et crises de sécurité, en supervisant la détection et la réponse opérationnelle, en coordonnant les cellules de crise et la communication stratégique auprès des directions et parties prenantes, et en capitalisant sur les retours d’expérience, afin de limiter les impacts, de restaurer la continuité et de renforcer la confiance numérique de l’organisation.

Conduire la politique de sensibilisation et de transformation des pratiques en matière de cybersécurité, en définissant des programmes structurés de formation et d’accompagnement, en mobilisant les managers de proximité et en inscrivant la culture sécurité dans la gouvernance et la responsabilité sociétale de l’organisation, afin de développer la responsabilité numérique et l’engagement de l’ensemble de ses acteurs.

Exploiter une veille technologique, réglementaire et scientifique en matière de cybersécurité, en identifiant les menaces émergentes, en intégrant les évolutions réglementaires et normatives, et en évaluant l’impact des innovations technologiques, afin d’adapter en continu les pratiques et les dispositifs de cybersécurité, de garantir la conformité réglementaire et de renforcer l’organisation face aux risques numériques.