Contrôleur de gestion
ESVM -Ecole Supérieure de Vente et de Management
RNCP 37650
Niveau 6
Date d'expiration
Résumé du métier
Le Contrôleur de gestion intervient en appui des directions stratégiques et opérationnelles d’une organisation, afin de leur fournir les éléments d’analyse permettant d’éclairer leurs décisions en vue d’en optimiser l’activité sur le plan financier, fonctionnel et extra-financier (qualité, social, environnemental…). Il est donc un spécialiste des données chiffrées, dont il doit assurer la collecte en interne, la vérification de la qualité ainsi que l'exploitation. Il s’appuie sur des éléments objectifs et chiffrés, lesquels sont principalement d’ordres budgétaires et financiers, mais peuvent également intégrer d’autres dimensions (qualité, RSE…). Il se situe donc à la fois dans l’évaluation du réalisé et dans la projection, à travers la fourniture de données prévisionnelles quant à l’activité de l’entreprise ou de l’organisation. Le Contrôleur de gestion est donc chargé de vérifier l'adéquation des moyens mobilisés en vue de l'atteinte des objectifs (mesure de la pertinence), de s'assurer de l'alignement des résultats obtenus avec les objectifs visés (mesure de l'efficacité) et d'émettre les préconisations permettant d'améliorer le dimensionnement des moyens affectés au regard des résultats attendus (mesure de l'efficience). En ce sens, il est un acteur et un contributeur de la performance de son organisation. En raison de sa fonction et de sa mission, le contrôleur de gestion apporte sa contribution à tout type d'entreprises, dans tout secteur d'activités.
Activités visées par le diplôme
Chaque diplôme correspond à un Référentiel d’Activités et de Compétences (REAC). Ce document liste les tâches et compétences attendues pour obtenir le diplôme.
Pourquoi c'est important ?
Avant de vous lancer, comparez les activités que vous avez exercées avec celles demandées pour le diplôme visé. C'est la première étape pour voir si votre projet de parcours de VAE est possible.
Pour comparer les activités avec vos expériences : Consulter les activités de ce diplôme sur le RNCP
Chaque bloc de compétences constitue une partie de votre diplôme qui peut être validée indépendamment des autres et reste acquise à vie.
* Définir les étapes et le calendrier de réalisation de la construction, de la validation et de la révision du budget de l’entreprise, d’un service ou d’un projet
* Identifier les méthodes et outils de construction budgétaire adaptés à la stratégie de l’entreprise et aux spécificités de son activité
* Participer à la définition des objectifs opérationnels assignés aux différentes fonctions de l’entreprise
* Consulter les responsables opérationnels au sujet de leurs bilans et de leurs perspectives d’activité
* Elaborer en lien avec chaque responsable opérationnel le budget associé à son activité
* Chiffrer les orientations budgétaires de l’entreprise selon la méthode requise
* Identifier les arbitrages à opérer concernant les choix budgétaires de l’entreprise
* Produire le document de synthèse budgétaire
* Argumenter les différentes options budgétaires retenues dans la synthèse
* Mettre en place une procédure de suivi et de révision des budgets
* Contrôler périodiquement l’exécution des budgets
* Analyser les différentes dépenses générées par un produit/service, un centre de responsabilités ou un projet
* Déterminer les taux de marge réels par produit/service, centre de responsabilité ou projet
* Construire et exploiter les informations tirées des comptes annuels
* Accomplir périodiquement des études économiques ou financières en réponse à une demande formulée par le management de l’entreprise
* Répertorier l’ensemble des points à contrôler
* Contribuer en interne à l’audit d’un centre de responsabilités, d’un processus ou d’un projet
* Etablir les indicateurs de performance clés (KPI) découlant des objectifs économiques et non économiques de l’entreprise, d’un service ou d’un projet
* Construire les tableaux de bord déclinant les indicateurs de performance clés élaborés
* Organiser le recueil des données de différentes natures
* Analyser les données économiques et extra-financières rendant compte de l’activité de l’entreprise, d’un service ou d’un projet
* Proposer des mesures correctives ou des plans d’action associés aux défauts de performance repérés
* Recommander des innovations ou solutions porteuses d’efficience et d’optimisation concernant des activités ou processus perfectibles
* Sélectionner et exploiter les outils d’amélioration continue de la performance, adaptés au programme ou plan d’action concerné
* Opérer une veille technologique sur le renouvellement des solutions digitales en matière de système d’information de gestion
* Piloter la mise en place d’un nouvel outil logiciel ou numérique
Prérequis obligatoires
Avant de commencer votre parcours de VAE, il est important de vérifier les prérequis exigés par le certificateur pour le diplôme visé.Ces conditions sont obligatoires. Vous devez justifier de leur détention au moment du passage devant le jury en fin de parcours de VAE.
Il n’y a pas de prérequis obligatoire renseigné pour ce diplôme
Types d'épreuves
Présentiel
À distance
Estimation des frais de certification
1900
Pour comprendre le rôle du certificateur :
Quelles sont les missions d'un organisme certificateur ?Lieu de passage du jury
Paris
Vous trouverez ci-dessous l'ensemble des ressources qui vous seront utiles tout du long de votre parcours. Elles sont mises à disposition par le certificateur.
Documents essentiels
L’étape centrale de tout parcours VAE est la rédaction d’un dossier de validation. C’est un document rédigé par le candidat. Il permet au jury de VAE d’identifier les connaissances et compétences acquises, en lien avec celles exigées par les référentiels du diplôme visé.
Informations complémentaires
Marie ARON
0661826290 maron@supdev.fr
Ressources utiles
À la recherche de plus d’informations ? Découvrez nos articles de blog pour mieux comprendre, préparer et réussir sa VAE.
Comment bien choisir son diplôme ?
Il peut être complexe de choisir le diplôme qui correspond le mieux à son projet. Voici un résumé des questions à se poser pour faire le bon choix.
Dans quels cas est-il pertinent de faire une VAE ?
Quels sont les critères pour assurer la réussite de son projet ? Et comment savoir si c’est le bon moment de démarrer ? Voici un aperçu des questions importantes à se poser avant de se lancer.
Comment financer son parcours de VAE ?
Découvrez comment financer votre parcours de VAE : CPF, employeur, OPCO, Région, France Travail et associations Transitions Pro.