Manager entrepreneurial de projet numérique et stratégie digitale
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RNCP 39234
Niveau 7
Date d'expiration
Résumé du métier
Le Manager Entrepreneurial de Projet Numérique et Stratégie Digitale est un manager de l’innovation de produits ou services numériques. C’est un chef de produit (Product Manager) spécialisé dans la conception centrée utilisateur dans un éco-système start-up qui s’appuie sur des méthodologies éprouvées telle que le Lean UX (Lean start-up + UX design + Méthodologie Agile) pour tout à la fois concevoir une offre dans un modèle d’affaire (business model) cohérent et un produit en adéquation avec les besoins du marché et des futurs utilisateurs mais également de son développement d’affaire (business dévelopment) en élaborant sa stratégie de conquête du marché basée pour une grande part sur une communication digitale et sa viralité. Une certification dédiée à la transformation numérique et management de l’innovation, adaptée à l'écosystème startup, au labs d’innovation des grands comptes et aux prestataires de services spécialisées dans le digital. Le Manager Entrepreneurial de Projet Numérique et Stratégie Digitale peut être lui-même porteur de projet et fonder son entreprise ou rejoindre une start-up ou un labs d’innovation d’un grand groupe en étant parfaitement adapté aux méthodologies et environnements de cet éco-système particulier dont il a acquis une vision transversale de ses différentes interactions. Il peut également renforcer les équipes des entreprises prestataires de service spécialisées dans le digital (web agency, SSII, agence de com digitale) grâce à ses expertises en management de l’innovation, UX design et com digitale. Enfin, il peut prendre en charge la stratégie digitale de tout type d’entreprise présente sur les vecteurs de communication numérique.
Activités visées par le diplôme
Chaque diplôme correspond à un Référentiel d’Activités et de Compétences (REAC). Ce document liste les tâches et compétences attendues pour obtenir le diplôme.
Pourquoi c'est important ?
Avant de vous lancer, comparez les activités que vous avez exercées avec celles demandées pour le diplôme visé. C'est la première étape pour voir si votre projet de parcours de VAE est possible.
Pour comparer les activités avec vos expériences : Consulter les activités de ce diplôme sur le RNCP
Chaque bloc de compétences constitue une partie de votre diplôme qui peut être validée indépendamment des autres et reste acquise à vie.
Élaborer une étude marketing stratégique pour le business plan d’un projet numérique accessible et inclusif en s’aidant de l’intelligence artificielle afin de présenter l’intérêt et la viabilité du projet.
Élaborer le concept et la proposition de valeur du projet numérique
Analyser le marché du projet
Réaliser un benchmark concurrentiel
Segmenter les cibles du projet
Positionner le projet sur le marché et identifier ses éléments différenciants (blue ocean strategy)
Réaliser l’analyse marketing stratégique du projet en s’appuyant sur les outils PESTEL, PORTER, SWOT
Élaborer un plan de développement d’affaires pour un projet d’entrepreneuriat numérique afin de définir les options qui permettront la réussite du projet et d’identifier ses contraintes environnementales.
Élaborer un Circular Business Model Canvas (cBMC) du projet
Concevoir et créer des MVP (Minimum Viable Product)
Réaliser le customer development (développement par la clientèle) et adapter son modèle d’affaire en fonction des retours terrains
Élaborer le plan de développement d’affaires (business development)
Élaborer l’Executive summary (résumé pour les dirigeants)
Identifier les besoins en ressources humaines et définir les missions et tâches ainsi que les relations fonctionnelles entre les différents postes afin de répondre aux objectifs de l’entreprise.
Identifier et lister les missions et tâches à effectuer dans l’entreprise
Évaluer, qualifier et quantifier les besoins en ressources humaines de l’entreprise
Élaborer l’organigramme de l’entreprise
Établir des contrats de travail
Élaborer un plan de financement initial de la création d’entreprise afin de s’assurer de la viabilité économique du projet
Établir le plan de financement initial d’un projet entrepreneurial
Établir les comptes de résultat prévisionnel sur 3 ans
Définir le seuil de rentabilité et les besoins en fonds de roulement ( BFR ) d’un projet entrepreneurial
Établir une trésorerie prévisionnelle d’un projet entrepreneurial sur 18 mois
Établissement les documents nécessaires à la création d’une entreprise afin de pouvoir enregistrer la société auprès de l’administration
Définir le statut juridique de l’organisation
Rédiger les statuts de l’entreprise
Compléter le dossier administratif (Formulaire M0) de la déclaration de l'entreprise
Établir des documents nécessaires à la protection de la marque et/ou de la société et de ses propriétés intellectuelles afin de pouvoir les déposer auprès l’INPI et de garantir leurs antériorités
Déterminer les produits et services couverts par le dépôt de marque
Vérifier la disponibilité du libellé de la marque
Définir les classes à déclarer lors du dépôt de marque (classes internationales de Nice)
Compléter le formulaire INPI de dépôt de la marque
Élaborer le dossier de la protection par la propriété intellectuelle
Établir le contrat de cession des droits d’auteurs
Découvrir et identifier les besoins des utilisateurs afin que les solutions proposées correspondent aux mieux à leurs attentes.
Piloter des ateliers d’idéation en design thinking au sein d’équipes pluridisciplinaires
Identifier les utilisateurs du projet
Recueillir les besoins des utilisateurs du projet
Créer une carte heuristique (mindmap) en segmentant les utilisateurs du projet
Créer des cartes d’empathie des utilisateurs du projet
Créer des fiches persona synthétisant les archétypes d’utilisateurs du projet
Créer des diagramme d’alignement (outil d’idéation)
Créer des cartographies du parcours utilisateur (experience map, customer journey mapping, user flow) du projet
Créer des prototypes et évaluer par des tests utilisateurs afin de s’assurer de leur utilisabilité et de leur accessibilité pour les personnes en situation de handicap ainsi que de permettre des améliorations de l’expérience utilisateur grâce à des itérations (versions successives)
Créer des prototypes basses résolutions (wireframing)
Élaborer des grilles d’évaluation des tests utilisateurs
Réaliser des tests utilisateurs
Élaborer les chartes de l’expérience utilisateur afin de s’assurer de la qualité ergonomique des interfaces, de leur accessibilité pour les personnes en situation de handicap et de concevoir une expérience utilisateur optimisée.
Élaborer une charte ergonomique
Élaborer une charte UX Design
Élaborer une charte de design persuasif (captology)
Élaborer une charte graphique afin de s’assurer de l’identité graphique du projet et de la cohérence graphique des interfaces.
Créer le logo du projet
Élaborer l’identité et la charte graphique du projet
Créer une Style Tile (planche de l’identité visuelle)
Créer une maquette fonctionnelle afin de tester le design d’interaction des diverses interfaces et de permettre aux intégrateurs de coder les écrans
Créer une maquette fonctionnelle interactive
Élaborer un cahier des charges fonctionnel d’un projet numérique afin de présenter ses exigences, ses risques ainsi que son planning prévisionnel.
Définir les motivations et objectifs du projet
Identifier les critères de succès (KPI) du projet
Réaliser une étude comparative (benchmark fonctionnel)
Identifier et lister les exigences fonctionnelles, non fonctionnelles et contraintes du projet
Élaborer une matrice de priorisation des exigences fonctionnelles
Établir une structure de découpage du projet
Élaborer une planification du projet
Analyser les risques du projet et créer une matrice AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité)
Piloter une conduite de projet et une équipe en méthodologie Agile afin de garantir une meilleure maîtrise de la conduite de projet
Créer les user stories du projet
Prioriser les user stories du projet dans un product backlog (liste hiérarchisée de tâches)
Définir les contenus des Itérations (Sprint)
Piloter des réunions de planification d’itération (Sprint planning) avec l’équipe
Piloter des réunions de fin d’itération (Sprint review)
Piloter des réunions de retour sur expérience de l’itération (Sprint retrospective)
Modéliser un système d’information en UML afin de permettre sa réalisation par les équipes de développement et de représenter le système d’information sous forme de vue statique et dynamique
Modéliser en UML les cas d’utilisation
Modéliser en UML les diagrammes de séquence et d'état
Modéliser en UML le MCD (modélisation de la base de données)
Élaborer les spécifications détaillées du projet numérique afin d’indiquer aux équipes de développement les solutions techniques envisagées
Sélectionner les technologies du projet
Établir l'arborescence du design interactif
Établir le rubricage de la solution
Mettre en conformité avec la loi CEN un site Internet et/ou l’application afin de respecter la législation.
Établir le registre simplifié de traitement des données (RGPD) et le document de désignation du DPO
Concevoir le formulaire de recueil des données personnelles
Rédiger des mentions légales du site
Rédiger les conditions générales de vente (CGV) et/ou d’utilisation du site (CGU) du site
Élaborer la stratégie emarketing et de marketing d’automation afin de permettre une communication optimisée sur le vecteur digital.
Élaborer le plan de communication digital et de marketing d’automation
Élaborer le plan de référencement SEO (référencement naturel)
Élaborer le plan de référencement SEM (référencement payant)
Élaborer la stratégie SMO (marketing sur les réseaux sociaux)
Élaborer une campagne de crowdfunding (financement participatif)
Créer une Landing page (page d’atterrissage des campagnes emarketing)
Élaborer une stratégie de communication traditionnelle afin d’assurer une visibilité en dehors du web et de bénéficier de canaux médiatiques 360°.
Élaborer le plan de communication off line (communication traditionnelle)
Élaborer le de la stratégie événementielle
Élaborer le plan des relations publiques et de média (media planning)
Élaborer des supports de communication visuelle imprimés (affiche, flyer, PLV, brochure, etc.)
Réaliser une veille exploratoire et documentaire pour une étude en intelligence économique en lien avec le domaine digital afin de prendre des décisions stratégiques pour une entreprise
Effectuer une veille documentaire sur un objet de recherche en intelligence économique en lien avec le domaine digital
Réaliser des interviews en sélectionnant des experts du domaine abordé
Conduire des études qualitatives et/ou quantitatives
Structurer et analyser les données et documents recueillis pendant la phase d’exploration afin de s’approprier l’objet de la recherche et produire une réflexion personnelle sur ses problématiques
Créer une carte heuristique (mindmap) présentant les pistes et objets de la recherche
Analyser et interpréter les données et documents recueillis
Définir une problématique
Élaborer un plan de l’étude en intelligence économique
Élaborer un plan d’action pour la réalisation de l'étude
Élaborer un plan détaillé de l’étude
Communiquer le résultat d’une étude en intelligence économique afin d’en assurer sa diffusion
Rédiger une note d’intention
Rédiger une étude en intelligence économique et stratégie d’entreprise en lien avec le domaine digital
Publier sur Internet une étude en intelligence économique
Prérequis obligatoires
Avant de commencer votre parcours de VAE, il est important de vérifier les prérequis exigés par le certificateur pour le diplôme visé.Ces conditions sont obligatoires. Vous devez justifier de leur détention au moment du passage devant le jury en fin de parcours de VAE.
Il n’y a pas de prérequis obligatoire renseigné pour ce diplôme
Types d'épreuves
Présentiel
À distance
Estimation des frais de certification
500
Pour comprendre le rôle du certificateur :
Quelles sont les missions d'un organisme certificateur ?Lieu de passage du jury
Bagnolet, 93170
Vous trouverez ci-dessous l'ensemble des ressources qui vous seront utiles tout du long de votre parcours. Elles sont mises à disposition par le certificateur.
Documents essentiels
L’étape centrale de tout parcours VAE est la rédaction d’un dossier de validation. C’est un document rédigé par le candidat. Il permet au jury de VAE d’identifier les connaissances et compétences acquises, en lien avec celles exigées par les référentiels du diplôme visé.
Informations complémentaires
Mégane Joisin
megane.joisin@fonderiedelimage.com
Ressources utiles
À la recherche de plus d’informations ? Découvrez nos articles de blog pour mieux comprendre, préparer et réussir sa VAE.
Comment bien choisir son diplôme ?
Il peut être complexe de choisir le diplôme qui correspond le mieux à son projet. Voici un résumé des questions à se poser pour faire le bon choix.
Dans quels cas est-il pertinent de faire une VAE ?
Quels sont les critères pour assurer la réussite de son projet ? Et comment savoir si c’est le bon moment de démarrer ? Voici un aperçu des questions importantes à se poser avant de se lancer.
Comment financer son parcours de VAE ?
Découvrez comment financer votre parcours de VAE : CPF, employeur, OPCO, Région, France Travail et associations Transitions Pro.