Analyser l’environnement stratégique de l’organisation en mobilisant des outils d’analyse externe, concurrentielle et sectorielle afin d’identifier les tendances, opportunités et menaces prioritaires.

Évaluer les ressources et capacités internes de l’organisation en analysant ses forces, faiblesses, compétences clés et données financières afin d’apprécier sa capacité stratégique.

Élaborer un diagnostic stratégique global en articulant les analyses internes et externes afin de formuler des enjeux stratégiques hiérarchisés.

Définir des orientations, objectifs et scénarios stratégiques en tenant compte de la mission, des ressources, des risques et des contraintes afin d’éclairer la décision stratégique.

Formaliser un plan stratégique opérationnalisable en précisant les priorités, ressources, indicateurs et conditions de mise en œuvre afin d’assurer le déploiement de la stratégie

Élaborer un budget prévisionnel pour planifier les ressources et les besoins financiers de l’organisation, en mobilisant les données historiques, les hypothèses d’évolution et les contraintes budgétaires.

Mettre en place un calendrier budgétaire pour organiser le processus de construction et de validation du budget, en définissant les jalons, les responsables et les livrables attendus.

Élaborer un dispositif budgétaire en mobilisant les données historiques, hypothèses d’évolution et contraintes financières afin de planifier les ressources de l’organisation.

Concevoir un tableau de bord de performance en sélectionnant des indicateurs financiers et opérationnels pertinents afin de suivre l’atteinte des objectifs.

Analyser les écarts de performance en comparant les données prévues et réalisées afin d’identifier les causes des dérives et leurs impacts.

Formuler des recommandations d’optimisation en analysant les coûts, ressources et processus afin d’améliorer la performance financière et opérationnelle.

Évaluer la conformité des processus financiers en mobilisant une méthodologie d’audit interne afin de sécuriser l’information financière et maîtriser les risques.

Analyser le marché, les clients et les concurrents en mobilisant des données quantitatives et qualitatives afin d’identifier les opportunités de développement commercial et marketing.

Définir une stratégie marketing et commerciale en s’appuyant sur la segmentation, le positionnement, le mix marketing et les canaux de distribution afin de valoriser l’offre de l’organisation.

Déployer un plan d’action commercial multicanal en définissant les priorités, ressources et indicateurs afin d’atteindre les objectifs de prospection, vente et fidélisation.

Développer les relations clients et partenaires en adaptant les actions relationnelles aux profils ciblés afin de renforcer la satisfaction, la fidélisation et la création de valeur.

Évaluer la performance et les risques commerciaux en analysant les indicateurs, la rentabilité et la conformité des actions afin de proposer des ajustements adaptés.

Décliner la stratégie de l’organisation en objectifs managériaux en traduisant les priorités stratégiques en objectifs collectifs afin d’aligner les pratiques managériales avec la performance attendue.

Animer et coordonner le travail collectif en adaptant son style de management, les rôles et les modes de communication afin de favoriser l’engagement et l’efficacité des équipes.

Évaluer la performance individuelle et collective en mobilisant des critères transparents et des outils de suivi afin de piloter la progression des collaborateurs.

Accompagner les transformations organisationnelles en planifiant les étapes, les ressources et la communication afin de faciliter l’adhésion des équipes au changement.

Développer les compétences et l’inclusion en identifiant les besoins de formation, les talents et les situations spécifiques afin de renforcer l’équité et la performance collective.

Identifier des opportunités d’innovation ou de transformation en analysant les tendances, besoins émergents et ruptures technologiques afin de détecter de nouveaux leviers de création de valeur.

Concevoir un modèle économique innovant en intégrant les leviers numériques, sociétaux, environnementaux et inclusifs afin de développer une proposition de valeur durable.

Structurer et piloter un projet d’innovation ou de transformation en définissant les objectifs, ressources, parties prenantes et indicateurs afin d’en assurer la faisabilité et le déploiement.

Évaluer et piloter les risques du projet en mobilisant une méthodologie d’analyse financière, humaine, technique et réglementaire afin de sécuriser sa mise en œuvre.

Mesurer et valoriser la performance du projet en analysant ses résultats financiers, qualitatifs et sociétaux afin de favoriser son appropriation et son développement.