Analyser les activités de l’entreprise ainsi que son secteur en manipulant le vocabulaire métier et en utilisant les principales techniques d’élaboration stratégique, afin de cibler les priorités de l’entreprise.

Définir une stratégie d’évolution du SI alignée avec la stratégie métier, en identifiant les moyens informatiques adaptés au déploiement de la stratégie, afin d’optimiser les investissements dans le numérique.

Évaluer les opportunités de projets proposés par rapport aux priorités de l’entreprise et aux standards technologiques définis afin de retenir les projets pertinents.

Établir une feuille de route des projets retenus en prenant en compte les dépendances et les contraintes de temps et de budget, afin d’atteindre les objectifs stratégiques visés.

Identifier les tendances technologiques, réglementaires et environnementales du numérique pouvant impacter le SI de l’entreprise, en mettant en place des outils de veille, afin de maintenir à jour un radar des technologies du marché.

Identifier les cas d’usage des innovations technologiques, en déterminant leurs avantages et leurs inconvénients, afin de proposer des solutions durables et accessibles en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.

Définir les standards technologiques et les principes d’architecture du SI en s’appuyant sur les résultats de la veille afin de cadrer les futures solutions retenues au sein des projets.

Valoriser l’architecture existante du SI en identifiant les opportunités de réutilisation de solutions transverses afin de promouvoir, auprès des directions de l’entreprise, les solutions déjà éprouvées.

Reformuler la demande du client, en faisant preuve d’une qualité d’écoute et de questionnement, en rédigeant de manière synthétique les enjeux et objectifs de la solution, afin de s’assurer d’être correctement aligné avec le client sur les bénéfices attendus de la solution.

Initier le projet avec une approche méthodique, en identifiant les différents acteurs clés, et en sélectionnant un mode de gestion de projet et une organisation adaptée à la nature du projet, afin de garantir un résultat respectant les exigences et contraintes de coûts, qualité et délais.

Constituer une équipe projet inclusive, en tenant compte de la politique RSE de l’entreprise, et en veillant à déployer les aménagements nécessaires pour les personnes en situation de handicap, afin de garantir la mobilisation optimale des compétences grâce à la diversité des profils.

Formaliser de manière précise les besoins du client en développant un tableau des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles détaillées et priorisées, en précisant leurs dépendances et les critères de validation, afin d’établir sans ambiguïté la liste des fonctionnalités et caractéristiques attendues de la solution.

Communiquer les conclusions et recommandations issues de l’étude technique au commanditaire du projet et aux instances de gouvernance, en adoptant une posture assertive et orientée solution, afin de garantir des prises de décision opportunes et rapides.

Collaborer avec l’équipe projet dans le cadre des réunions de travail, en faisant preuve de pédagogie et d’écoute, afin de garantir l’appropriation des choix d’architecture par les acteurs de la mise en œuvre.

Valoriser les résultats en rédigeant et en partageant un retour d’expérience du projet sur le plan de l’architecture et en mettant à jour la documentation du système d’information afin de garantir la traçabilité et la réutilisation des solutions éprouvées.

Collecter la documentation existante, ou retro documenter si elle n'existe pas, en compilant les informations disponibles, soit rédigées, soit dans le cadre de conduite d’entretiens, dans le but de disposer de l’information nécessaire à la réalisation d’un diagnostic de la solution existante.

Réaliser le diagnostic de l’architecture existante en évaluant sa performance au regard de critères prédéfinis, et en produisant une synthèse structurée (de type SWOT) permettant d’identifier les éléments à conserver, à améliorer ou à remplacer.

Définir le périmètre du projet ainsi que les critères de choix afférents, en tenant compte des contraintes réglementaires, environnementales, et de sécurité, et des besoins fonctionnels exprimés, dans le but d’optimiser l’adéquation de la proposition d’architecture aux attentes du commanditaire.

Élaborer les scenarios pertinents et conformes au périmètre, en validant leur faisabilité par un prototype le cas échéant, afin de garantir une exploration optimale des différentes solutions possibles.

Procéder à l’analyse comparative des différents scenarios, en conduisant une analyse d’impact pour chacun, et en les notant selon des critères définis avec le commanditaire, afin de préconiser un scénario préférentiel.

Documenter l’architecture fonctionnelle et technique en modélisant les données, les traitements et les échanges ainsi que tous les composants de la solution, et en communiquant les plans de la solution à l’équipe de réalisation, afin de capitaliser cette connaissance pour la construction initiale et les évolutions futures.

Contribuer à la validation du bon fonctionnement de la solution, en s’assurant de la mise en œuvre de tests techniques et fonctionnels, afin de valider la couverture complète des exigences.

Veiller à la bonne installation et au bon fonctionnement de la solution en production, en transférant toute la connaissance nécessaire aux équipes d’exploitation, de maintenance et de support, afin de garantir la satisfaction des clients et la réalisation des bénéfices attendus de la solution en interne ou sur le cloud.

Résoudre les incidents complexes sur l’architecture en production, en conduisant une analyse des causes racines, en proposant un correctif et la procédure pour sa mise en place, et en activant le plan de continuité informatique en cas de sinistre grave, afin de minimiser l’impact sur l’entreprise de ces incidents.

Analyser les demandes d'évolution, en identifiant les impacts sur l’architecture, afin de déterminer si le changement demandé sur la solution actuelle nécessite une étude complète.

Maintenir l’architecture à jour, en suivant les évolutions de ses différents composants, en planifiant les opérations de mises à jour, de retrait ou de remplacement de ceux-ci, afin de limiter les risques pour l’entreprise d’opérer des technologies obsolètes ou non supportées.