Positionner l’organisation sociale et médico-sociale dans son environnement, en s’appuyant sur les politiques publiques, le diagnostic territorial et les missions qui lui sont confiées, afin de conforter sa légitimité et son utilité sociale

Concevoir le projet d’établissement ou de service en mettant en œuvre une démarche participative, au regard des politiques publiques, des attentes des parties prenantes et des résultats des évaluations, afin de définir des objectifs d’évolution, de progression et de développement

Piloter la mise en œuvre du projet d’établissement ou de service, en intégrant toutes les parties prenantes, pour en atteindre les objectifs

Conduire la démarche de Responsabilité Sociétale de l’Organisation (RSO), à partir de ses enjeux sociaux, environnementaux, juridiques, économiques et éthiques, pour conforter la mission d’intérêt général de l’organisation sociale et médico-sociale

Piloter la démarche éthique de l’organisation sociale et médico-sociale, en associant l’ensemble des parties prenantes, pour optimiser sa légitimité vis-à-vis de son environnement

Réaliser l’analyse-diagnostic d’une organisation sociale et médico-sociale pour déterminer les orientations stratégiques

Concevoir la stratégie d’une organisation sociale et médico-sociale, à partir de son analyse-diagnostic, et de son environnement réglementaire, afin de répondre à ses obligations, aux missions qui lui sont confiées et améliorer ses performances

Élaborer un Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens (CPOM), à partir d’un diagnostic partagé avec la ou les autorités compétentes, afin de déterminer les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs pluriannuels.

Construire une stratégie de partenariat, dans le respect de la vision, des valeurs de la gouvernance, du cadre légal et réglementaire, de la commande publique, afin d’optimiser et/ou d’étendre l’offre de service

Concevoir la stratégie de communication, interne et externe de l’organisation sociale et médico-sociale au regard de son projet, pour développer son identité et promouvoir son image et ses activités

Conduire la mise en œuvre de la communication interne de l’organisation sociale et médico-sociale, en s’appuyant sur la stratégie de communication et en veillant à prendre en compte l’accessibilité de l’information au regard du public ciblé, dans le respect de la réglementation (Référentiel Général d’Amélioration de l’Accessibilité (RGAA) notamment) et des référentiels de bonnes pratiques applicables, pour renforcer l’identité de l’organisation et son efficience

Conduire la mise en œuvre de la communication externe de l’organisation sociale et médico-sociale, en s’appuyant sur sa stratégie de communication et en veillant à prendre en compte l’accessibilité de l’information au regard du public ciblé, dans le respect de la réglementation (Référentiel Général d’Amélioration de l’Accessibilité (RGAA) notamment) et des référentiels de bonnes pratiques applicables, pour présenter et valoriser son offre de services, son image, sa notoriété, et conforter sa légitimité

Conduire la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) avec les institutions représentatives du personnel, en fonction des personnes accompagnées, des contraintes, des ressources, de l’environnement et des choix stratégiques de la gouvernance, afin d’anticiper les évolutions socio-économiques, technologiques ou organisationnelles, et d'adapter les compétences professionnelles des salariés de l’organisation sociale et médico-sociale, y compris ceux en situation de handicap, à ces enjeux

Concevoir, dans un cadre participatif, une démarche de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) avec les institutions représentatives du personnel pour répondre au besoin de sens au travail, favoriser l’engagement et la motivation, la santé au travail, la conciliation des temps, prévenir les risques, accompagner les transformations de l’organisation sociale et médico-sociale, et améliorer l’inclusion

Manager l’équipe de direction et l’équipe pluridisciplinaire, au regard du contexte, afin de garantir la réalisation des missions confiées à l’organisation sociale et médico-sociale

Piloter la démarche inclusive, en s’adaptant à la spécificité de chaque professionnel, en veillant à l'aménagement de l’environnement de travail en lien avec les parties prenantes et en maintenant un climat social de qualité, afin de garantir l'accès, et le maintien dans l'emploi de l'ensemble des salariés, notamment ceux en situation de handicap

Piloter la stratégie de recrutement et d’intégration du personnel en fonction des besoins et des ressources de l’organisation sociale et médico-sociale, dans le respect de la réglementation, afin de répondre à ses missions

Analyser la demande des différentes parties prenantes internes et externes, à partir des besoins et des attentes des personnes accompagnées et à accompagner, afin d’adapter l’offre de service

Concevoir l’offre de service de l’organisation sociale et médico-sociale, à partir de l’analyse des attentes et des besoins de chaque personne, accompagnée et à accompagner, afin de proposer des prestations adaptées

Organiser le dispositif de co-construction du projet personnalisé avec les personnes accompagnées, et leur entourage, dans le respect de la réglementation et des bonnes pratiques, afin de garantir la prise en compte des attentes et des besoins personnalisés des personnes accompagnées

Définir une stratégie de parcours au bénéfice des personnes accompagnées, en prenant appui sur les ressources internes et/ou externes, afin d’optimiser l’accompagnement de la personne

Piloter le dispositif permettant de garantir les droits et libertés des personnes accompagnées, dans le respect des réglementations et des bonnes pratiques professionnelles, afin d’assurer l’exercice de leur pleine citoyenneté

Organiser le dispositif de contractualisation de l’accompagnement de la personne par l’organisation sociale et médico-sociale, dans le respect de la réglementation, afin de formaliser les droits et obligations des parties prenantes

Piloter le dispositif d’auto-évaluation de l’organisation sociale et médico-sociale, avec le concours des parties intéressées, afin d’identifier les pistes d’amélioration à mettre en œuvre pour garantir une démarche d’amélioration continue de la qualité, et préparer l’évaluation

Concevoir la stratégie pour le développement de la qualité de l’organisation sociale et médico-sociale, à partir, notamment, des auto-évaluations et des évaluations, afin de mettre en œuvre, selon les cas, une démarche d’amélioration continue, ou une démarche disruptive

Piloter les pratiques professionnelles de l’organisation sociale et médico-sociale, en prenant notamment appui sur les recommandations de bonnes pratiques professionnelles de la Haute Autorité de Santé (HAS), pour déployer une culture de la bientraitance au bénéfice de toutes les parties prenantes

Manager la démarche de prévention des risques, en prenant appui sur les différentes parties prenantes, pour assurer la sécurité des personnes et des biens

Conduire le traitement des risques, en prenant notamment appui sur le signalement des évènements indésirables, des évènements indésirables graves, et sur le plan détaillant les modalités d'organisation à mettre en œuvre en cas de crise sanitaire ou climatique, afin d’en réduire ou d’en supprimer les conséquences, et garantir la continuité de l’activité

Élaborer un budget prévisionnel ou un État Prévisionnel des Recettes et des Dépenses (EPRD), en fonction de l’autorité de contrôle et de tarification dont dépend l’organisation sociale et médico-sociale, afin de maîtriser les coûts et de garantir la qualité d’accompagnement des personnes accompagnées

Piloter le budget d’une organisation sociale et médico-sociale, en s’appuyant sur les groupes fonctionnels de gestion, afin de garantir la maitrise des coûts et le respect des engagements budgétaires

Élaborer le compte administratif ou l’État Réalisé des Recettes et des Dépenses (ERRD) d’une organisation sociale et médico-sociale, à partir des recettes et des dépenses réalisées, afin de démontrer la cohérence entre le budget accordé et le budget réalisé

Analyser le diagnostic financier d’une organisation sociale et médico-sociale, à partir des documents financiers, afin de définir la politique budgétaire et financière

Piloter les investissements d’une organisation sociale et médico-sociale, sur la base des ratios financiers, afin d’assurer la pérennité des établissements et services et la qualité de l’accueil