Définir une approche globale de veille stratégique et économique afin de prendre en compte toutes les données (notamment sociétales et environnementales) pouvant agir sur une situation à traiter et ancrer une culture d’intelligence stratégique et économique au sein de l’organisation ou de l’institution

Structurer la recherche, la mise en place de la veille, du recueil en déterminant les axes majeurs de la recherche, en utilisant les outils de recherche appropriés (dont l’IA), en catégorisant la donnée à recueillir ainsi que les différentes sources à exploiter et en sélectionnant les domaines à approfondir

Sécuriser le recueil des données en s’appuyant sur les différentes techniques propres à la méthodologie de traitement des données choisie, en tenant compte des langues de référence et en respectant le RGPD

Analyser le contenu de l’ensemble des données recueillies ainsi que les flux numériques en provenance des différents outils de recherches utilisés (dont l’IA) afin de mettre à jour de nouvelles sources de développement et identifier des opportunités en utilisant des méthodes et modèles de diagnostic et en ’assurant de la fiabilité des sources et méthodes (notamment celles issues de l’IA)

Diagnostiquer la situation d'un pays ou d’une région en vue d'identifier les acteurs présents, les décideurs politiques de la société civile et de spécifier les enjeux en évaluant d'une part les évolutions en cours au regard du pays/secteur et/ou de l’organisation, des politiques publiques en place et d'autre part, les stratégies internationales des acteurs gouvernementaux et infra-gouvernementaux, leurs objectifs, leurs méthodes et les positions des acteurs multilatéraux et, en plaçant les faits et prises de décisions dans leurs contextes

Cartographier les risques pays en effectuant un croisement et recoupement de données et en les mettant en perspective les unes avec les autres en vue de proposer des axes d’orientation à privilégier

Synthétiser l’ensemble des données en les hiérarchisant selon leur valeur et leur importance, en vue de présenter les résultats de la veille en respectant les règles propres au mode de présentation attendu et en détaillant une argumentation étayant le diagnostic effectué

Mener une analyse critique dans la formulation de recommandations tenant compte de l’ensemble des analyses afin de faciliter la prise de décision et renforcer l’activité de l’organisation ou institution représentée

En vue d’accompagner l’organisation ou l’institution représentée dans la conduite d’une politique de coopération internationale, élaborer un projet d’accord de coopération en tenant compte des besoins et des intérêts de l’organisation représentée (Etat/institutions internationales) et de ses partenaires et en rédigeant une note de cadrage

Organiser les rencontres internationales, telles que rencontres ministérielles, rencontres de présidents de conseil régional, métropole ou ville, entretiens et visites de sites ainsi que le communiqué de presse afin de participer à la concrétisation et mise en œuvre d’un projet de coopération international

Soutenir une stratégie de développement international d’une organisation internationale, d'une ONG ou d'une entreprise, en identifiant les acteurs nécessaires et en analysant leur politique (y compris sociétales et environnementales) et leurs instruments pour en mesurer l’efficacité

Déterminer l’organisation (bureau technique, bureau de représentation, filiale etc.) et la forme juridique les plus adéquates pour le développement d’une organisation internationale, d'une ONG ou d'une entreprise en fonction des objectifs à atteindre et des contraintes de l’organisation

Organiser le financement d’un projet en faisant appel à l’ensemble des outils (dont financement bancaire, financement concessionnel, financements européen et multilatéraux, financements d’aide au développement)

Proposer et coordonner la mise en place d'un partenariat international sous des formes variées (dont les partenariats public-privés) permettant de renforcer le positionnement de l'entreprise grâce à des financements adaptés au projet de développement considéré

Afin de conduire de manière opérationnelle un projet international et faire adhérer les différents services de l’entreprise, qualifier le projet en fonction des enjeux auxquels il est relié et le positionner dans l’organisation interne

En vue de garantir la réalisation du projet avec les résultats escomptés et dans les délais fixés, définir le planning de réalisation avec les outils techniques de suivi et la maîtrise des techniques de la gestion de projet et du marketing international

Mobiliser un réseau de parties prenantes (acteurs et de partenaires externes) ciblé, national et international, en fonction de leur rôle, leurs compétences et enjeux respectifs pour le déploiement du projet à l’international

Organiser la conduite d’un projet pour chacune des étapes (conception, négociations, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, évaluation et diffusion) pouvant mobiliser des compétences pluridisciplinaires dans un cadre collaboratif, en prenant en considération des différences culturelles, les enjeux sociétaux et environnementaux et la question du handicap

Définir des modes de communication entre les équipes multiculturelles en vue d’en fédérer et animer les acteurs

Identifier les écarts observés comparés aux résultats attendus par la mise en place d’un système d’évaluation en vue d’assurer le reporting auprès des directions concernées et proposer des ajustements et mesures correctives

En vue de défendre les intérêts d’une organisation, institution et/ou entreprise et de l’accompagner dans son développement à l’international, proposer des actions de lobbying à partir de la compréhension de la communication institutionnelle propre à l’entreprise, l’analyse de la politique étrangère d’un Etat, d’une institution régionale/internationale y compris de l’Union Européenne

Appréhender les relations d’influence entre les différents acteurs internes et externes, les mécanismes d’influence (communication, lobbying, manipulation, déstabilisation etc.) ainsi que les différents leviers possibles dans un cadre éthique et légal

Analyser les crises (dont les crises cyber) afin de cartographier les conséquences internes, régionales et internationales (dont déplacement de population, famines, exactions contre des minorités ou violences sexuelles) en prenant en compte les dimensions physiques, cognitives et informationnelles

En vue d’anticiper les crises, proposer une politique et ses outils juridiques à partir de l’identification dans chaque situation et chaque zone les acteurs, les facteurs de déstabilisation, les forces d’équilibre et de modération, les sources de communication publiques

Identifier les outils de communication appropriés en vue d’organiser, de structurer et diffuser les informations adaptées vers les acteurs cibles en interne, le public externe et les autorités de régulation

Construire un plan de communication institutionnelle et de communication en situation de crise à partir du traitement de l’information issue de l’analyse du contexte médiatique, des tendances d’opinion et des risques éventuels encourus par l’organisation/institution, de manière à limiter toute déformation d’actualité et parer à la diffusion dans les réseaux sociaux d’informations susceptibles de déstabiliser le public

Préconiser un plan de gestion de crise national et/ou international en planifiant la continuité des activités de l’organisation afin de garantir la résilience de l’organisation

En vue de définir une politique de gestion de crise au sein d’une institution du domaine économique ou de défense, d’une entreprise ou d’une organisation internationale, formaliser des procédures de gestion de crise en adéquation avec d’éventuels plans publics de crise nationaux ou internationaux

Organiser une cellule de crise en mobilisant les bonnes personnes et définissant les responsabilités de chacun, voire d’autres parties prenantes, en support de la gestion de crise en prenant en considération la question du handicap, en vue d’animer au sein d’une entreprise ou d’une institution une politique de gestion de crise

Coordonner l’animation de la cellule de crise ; la formation aux procédures et leur diffusion à tous les niveaux de l’organisation ; la tenue de réunions décisionnelles en situation de crise et enfin l’exploitation des différents outils techniques de gestion de crise

Evaluer les réponses à une crise au niveau des outils, de la communication et la coordination de moyens humains en vue de proposer des processus d'amélioration et d’actualisation des scénarii de gestion de crise de l’organisation représentée

A partir de la veille et l’analyse sectorielle menée en amont, identifier les acteurs de l’attractivité et les cartographier selon leurs rôles en vue de promouvoir l’attractivité d’un pays ou d’une région auprès des investisseurs étrangers

Mener des négociations pour faire entrer des partenaires étrangers (industriels ou financiers) dans un projet national, et pour formaliser un contrat

En vue de renforcer le positionnement des entreprises face à la concurrence internationale, organiser le soutien sous toutes ses formes dont politique, financier et accompagner les entreprises en fonction de leur statut et objet

Maitriser les nouveaux modes d’intervention et les nouveaux engagements internationaux (dont les engagements liés à l’environnement) en vue de mieux conseiller les entreprises

Traiter la donnée sur l’accès au marché pour faciliter l’entrée sur un marché étranger en prenant en compte les politiques commerciales internationales (dont libre échange, protectionnisme, souverainisme industriel) et les droits de propriété intellectuelle

Définir une stratégie d’influence en interne et en externe afin de développer la notoriété/visibilité et l’attractivité de l’organisation et/ou entreprises nationale à l’international

Mettre en œuvre la stratégie d’influence avec tous les outils de la diplomatie économique (dont participation aux salons, financement export, accompagnement individualisé à l’international)

Organiser des évènements (colloques, séminaires, conférences et cérémonies …) et conduire des visites officielles à l’étranger permettant de soutenir et développer des projets économiques

Afin de promouvoir une politique de défense et de sécurité notamment en vue de lutter contre la cybercriminalité et assurer la protection des données et des infrastructures vitales, identifier des mécanismes de sécurité collective et des modes de coopérations au sein d'organisations et d’alliances internationales et régionales et des instruments de missions politiques et militaires, de médiation et de sanction pertinents pour l’organisation représentée

Conseiller l’organisation représentée dans les guerres de l’information afin d’assurer la sécurité des systèmes d’information et du cyberespace et pouvoir lier les fonctions stratégiques traditionnelles avec la “sixième fonction stratégique” (influence)

Analyser les contextes géopolitiques et géostratégiques ainsi que les enjeux communs/partagés/projetés des différents acteurs en vue de contribuer à la définition d'une stratégie de défense en tenant compte des évolutions de la pensée et de la doctrine stratégique notamment en matière nucléaire

Proposer des objectifs politiques et militaires ainsi que des processus décisionnels relatifs à une opération planifiée interarmées et/ou interalliée en s'appuyant sur des mécanismes de sécurité collective (OTAN ou union européenne)

Réaliser une étude prospective pour proposer une stratégie étatique ou industrielle quant à la conception, la fabrication ou l’acquisition d’armements ou d’outils de sécurité

Conseiller la structure représentée dans ses choix d’une stratégie technologique/industrielle de défense ou de sécurité internationale en tenant compte des particularités des marchés de défense et de sécurité, du périmètre et des enjeux de la BITD (base industrielle et technique de défense) et spécificités du fonctionnement institutionnel/lien entreprises-administrations des principaux exportateurs d’armements