Contribuer aux réalisations de l’équipe dans ses activités de contrôle de la comptabilité générale, conformément au cadre légal, aux normes du plan comptable général (PCG) et le cas échéant, aux normes IFRS (international financial reporting standards) afin de donner une image exacte du patrimoine et des résultats de l’entreprise.

Produire les états financiers et leur reporting à la direction générale ou financière en fournissant une information pertinente sur la situation financière de l’organisation et la performance associée afin de faciliter une prise de décision éclairée.

Participer à l’ensemble des actions de gestion financière, y compris avec des collaborateurs en situation de handicap, en fiabilisant les transactions, en assurant le suivi du recouvrement des créances clients, en contrôlant la correspondance entre les relevés bancaires et les enregistrements dans le grand livre et les livres auxiliaires afin d’assurer la solvabilité de l’entreprise.

Réaliser le reporting de la situation financière à sa hiérarchie après chaque période de clôture des livres afin de lui transmettre une information financière fiable.

Contribuer à l’élaboration des plans de développement de l’entreprise en collaborant avec les équipes projet (ventes, achats, ressources humaines) afin de modéliser des scenarii.

Inventorier les risques financiers de l’entreprise tels que l’augmentation des taux d’intérêts et les aléas géopolitiques en menant une veille informationnelle continue afin de limiter, voire neutraliser l’exposition de l’entreprise à ces risques.

Contrôler que l’entreprise respecte les règlementations établies par les autorités régulatrices, en réalisant une veille permanente des évolutions législatives ou règlementaires en vigueur à appliquer sans délai afin de la prémunir de toute exposition et/ou condamnation à des sanctions financières.

Choisir la méthode d’analyse des coûts la plus adaptée aux particularités de l’entreprise en reliant les différentes ressources aux produits et finalités de l’activité afin de déterminer la rentabilité globale de l’organisation.

Calculer la rentabilité des produits, des services et des fonctions à partir des informations chiffrées externes et internes afin de repérer les éléments les plus performants à intégrer dans les outils d’aide à la décision de la direction.

Analyser les ventes et les marges associées en comparant les tableaux de bord et le référencement des produits afin de participer à la définition d’une politique de prix concurrentielle.

Construire tout ou partie des informations budgétaires en collaborant avec les services financiers et de gestion afin de traduire les besoins à venir correspondant aux données transmises par la direction générale, concourant ainsi à l’élaboration de la stratégie future. C.12 Identifier les besoins en financement de l’activité globale ou de son périmètre, en réalisant le plan de trésorerie de la période n+1, mois par mois, afin d’évaluer les fonds de roulement nécessaires à la performance du cycle d'exploitation.

Réaliser en lien avec le contrôleur de gestion, la comparaison périodique des prévisions et des réalisations en expliquant les écarts éventuels afin de mettre en œuvre des actions correctives pour atteindre les objectifs.

Appuyer les managers opérationnels, y compris en cas de situation du handicap, en cas de demandes spécifiques émanant de la part de la direction financière ou de surcroit d’activité afin de les accompagner dans la mise en œuvre opérationnelle des actions correctives.

Rédiger un cahier des charges incluant les indicateurs de mesure et de résultats établis par l’organisation afin de recueillir les données ESG auprès des managers et des parties prenantes extérieures de son périmètre (fournisseurs, clients…), en tenant compte des personnes en situation de handicap.

Coordonner l’organisation de workshops entre les parties prenantes internes et externes en leur remettant à chaque réunion, un vade-mecum actualisé des différents indicateurs et données à reporter afin d’obtenir leur engagement.

Présenter objectiver les éléments et données ESG de son périmètre en les analysant finement par le biais de tableaux comparatifs afin de contribuer à l’évaluation de la politique RSE de l’organisation.

Comparer pour son périmètre les résultats des analyses thème par thème et les critères de la déclaration de performance extra financière (DPEF) afin d’établir un reporting consolidé, permettant une correspondance avec les résultats des autres périmètres.

Sélectionner des données en analysant les résultats conformément aux indicateurs définis par la direction afin de mesurer l’impact de l’activité de son périmètre par rapport aux critères environnementaux et sociaux.

Exposer dans des documents préparatoires l’ensemble des résultats et commentaires relatifs aux données ESG de son périmètre afin de permettre leur consolidation avec les données générales d’impacts de la politique de durabilité de l’organisation.