Organiser, avec les équipes, une veille sur les évolutions de son environnement, écosystème, marché et innovations industrielles en ciblant les bases de données, sites et plateformes numériques en lien avec l’entreprise et son activité pour anticiper les transformations et innovations du secteur en matière de produits, de process, etc. afin d’alimenter la réflexion stratégique

Interpréter les résultats de la veille en analysant quantitativement et qualitativement l’évolution de l’offre et de la demande du marché pour déterminer les opportunités de croissance au regard des spécificités du secteur et de l’entreprise

Réaliser un diagnostic stratégique de l’entreprise sur le ou les domaines d’activité à potentiel identifiés par la veille en mobilisant les outils d’analyse stratégique pour optimiser le positionnement global de l’entreprise et son engagement responsable

Fixer, les objectifs de chiffre d’affaires à court, moyen et long terme ainsi que les moyens à mobiliser en intégrant les enjeux de la responsabilité d’entreprise (environnementale, collaboration éthique et équitable…) pour définir la stratégie commerciale afin de développer et pérenniser l’activité

Concrétiser la stratégie commerciale au sein d’un plan marketing omnicanal en s’appuyant sur une analyse du comportement d’achat clients pour établir une feuille de route permettant d’atteindre les objectifs fixés dans le respect des réglementations et de la démarche RSE de l’entreprise

Etablir le budget des actions commerciales et marketing détaillées au sein de la feuille de route en respectant les objectifs commerciaux et la politique tarifaire pour valider et/ou ajuster avec le comité de direction les actions définies précédemment

Mettre en place une stratégie de prospection en utilisant des logiciels de prospection en mode SaaS et des outils traditionnels adaptés aux marchés industriels publics (BOAMP, JOCE) et privés (base de données, inbound et outbound marketing, pôles de compétitivité, clusters...) pour identifier et qualifier des prospects en termes de faisabilité technique et de rentabilité

Animer un portefeuille clients sur son périmètre en mettant en place des actions de communication régulières adaptées à tous les publics (handicap, diversité culturelle, géographique…) pour optimiser et pérenniser la relation client dans le respect des réglementations afin de détecter des opportunités commerciales liées à la gestion de son portefeuille de produits/solutions industriels

Conduire une analyse du besoin du client, en menant un entretien d’avant-projet faisant appel à la maitrise technique du produit ou de la solution (découverte du besoin, de l’environnement, des contraintes et limites, des valeurs promues…) en adaptant le questionnement à la situation et au contexte du client ou de l’entreprise pour clarifier le périmètre de l’affaire au sein d’une grille MEDDIC

Analyser avec les parties prenantes le cahier des charges remis par le client en réalisant un prédimensionnement (éléments nécessaires et caractéristiques) pour déterminer collaborativement une réponse technico-économique optimale aux contraintes et besoins quant à la réalisation du projet

Elaborer l’offre technique et commerciale complexe en collaboration avec le responsable de site, les responsables R&D, Production et Qualité en veillant à la rentabilité et au respect des objectifs QCD (Qualité, Coûts, Délais) du projet (choix des matières premières, innovation, disponibilités de ressources, besoin d’investissement...) pour soumettre au client des dossiers de propositions techniques et commerciales conformes au cahier des charges

Répondre, en concertation avec les équipes impliquées, aux appels d’offres qualifiés en respectant les critères et les obligations de la procédure d’émission (négociée, MAPA, procédure formalisée) pour remporter le marché dans le respect de l’éthique des affaires et élargir le portefeuille clients

Définir la stratégie de négociation à mettre en œuvre en mobilisant les outils d’aide à la négociation (argumentaire, carte d’influence, tableau d’objectifs de négociation, matrice de concessions/contreparties), permettant d’identifier ses propres intérêts et ceux des interlocuteurs pour concentrer la négociation sur les arguments qui satisfont l’ensemble des parties prenantes

Mener, en français et en anglais, une négociation technique et commerciale complexe par des processus d’interaction vertueux mobilisant une méthode et une argumentation adaptées à son ou ses interlocuteurs et au contexte pour défendre la position de l’entreprise et emporter l’affaire dans le respect des réglementations et de l’éthique des affaires

Contractualiser la commande avec l’aide du service juridique en fixant les droits et les obligations de chacune des parties en accord avec les codes des marchés concernés pour sécuriser l’accord et anticiper les risques pour l’entreprise

Vérifier le respect des exigences de la commande et des critères QCD en particulier au moyen d’outils collaboratifs et d’indicateurs de performance (OTD, OQD, FTR...) pour informer le client rapidement des ajustements éventuels à apporter (modification du délai, augmentation du tarif des matières premières, modification obligatoire du cahier des charges…) afin de garder sa confiance et préserver la réputation de l’entreprise

Solutionner les situations conflictuelles avec les clients et les équipes pluridisciplinaires en utilisant les méthodes adaptées (T.E.C.R.E.P, D.E.S.C…) pour trouver des solutions consensuelles respectant la situation de chacune des parties concernées par le dysfonctionnement afin de pérenniser les relations externes directes et transverses (client, fournisseurs produits, prestataires…)

Elaborer un processus de mesure de l’expérience client en mettant en place des outils mesurant la satisfaction client sur l’ensemble des départements de l’entreprise qui ont été partie prenante dans la réalisation de la commande (commercial, juridique, qualité production, achat…) pour identifier les améliorations à mettre en place afin de fidéliser, encourager la recommandation et optimiser la valeur client

Coordonner, avec les équipes internes, la réalisation des études nécessaires à la mise en production de la commande client en mettant en place des outils de communication fédérateurs pour ajuster si besoin la faisabilité afin de rechercher le meilleur compromis entre le budget disponible, la techniques et les exigences du planning, du service qualité…

Organiser le prototypage avec le bureau d’études et la production en utilisant un logiciel de CAO et/ou l’impression 3D pour vérifier en conditions réelles, tous les aspects, propriétés et caractéristiques d’une pièce ou d’un produit afin de valider le modèle final

Mettre en place une stratégie de sourcing durable en effectuant des consultations et des appels d'offres aux partenaires nécessaires à la réalisation du projet (fournisseurs, sous-traitants) pour répondre aux besoins identifiés dans les pré-études en vue de la bonne exécution du projet

Produire une documentation technique inclusive du projet (modes opératoires, normes, nomenclatures…) en utilisant un logiciel approprié permettant de rédiger un guide, d’ajouter des éléments interactifs ou visuels, de créer des tutoriels pour accompagner les équipes en charge de la production

Planifier le déroulement du projet à l’aide d’un logiciel adapté (GANTT Project, MS Project…) en recensant, avec les parties prenantes, l’ensemble des obligations techniques, commerciales, administratives et financières à respecter pour organiser le suivi du travail des équipes concernées et fixer les différentes échéances afin d’anticiper au maximum les retards et imprévus possibles

Réaliser le bilan de clôture du projet en analysant les indicateurs de la performance quantitatifs, qualitatifs, environnementaux et sociaux en mobilisant des outils adaptés au contexte (questionnaire, entretien physique ou à distance…) pour identifier les pratiques les plus efficientes et proposer des axes d’amélioration

Créer les tableaux de bord de suivi de sa performance commerciale en déterminant les KPIs adaptés à l’activité au regard des objectifs définis avec la direction générale pour mettre en exergue les écarts et identifier les axes d’amélioration en termes quantitatifs (objectifs CA, marges, taux de transformation client…) et qualitatifs (fidélisation clients et partenaires, compétences manquantes…)

Rendre compte de la performance de son activité en analysant et synthétisant les résultats des tableaux de bord au sein d’un rapport pour informer la direction générale et les parties prenantes concernées et proposer des actions correctives si nécessaire

Identifier les besoins en compétences nécessaires à la réalisation d’un projet industriel en réalisant un mapping inclusif pour déterminer, avec le service RH et la direction générale, les nécessités et possibilités de formation, de recrutement ou de sous-traitance des compétences manquantes

Organiser le travail des équipes internes et externes en s’appuyant sur le lean management dans le respect de la réglementation, des contraintes de l’entreprise et du projet, et des intérêts de chacune des parties prenantes pour faire avancer la réalisation des commandes industrielles dans un climat serein et atteindre plus facilement les objectifs fixés

Communiquer régulièrement avec les différentes parties prenantes, (équipe interne, fournisseurs, clients, utilisateurs finaux, maître d’ouvrage…) grâce aux outils collaboratifs et à son sens du relationnel pour développer la cohésion du groupe et anticiper les problèmes inhérents à la réalisation des commandes avec l’aval des spécialistes