Réaliser l’analyse d’une structure d’exercice coordonné existante ou à créer, à l’interne et à l’externe, en s’appuyant sur les outils d’analyse-diagnostic, pour actualiser ou élaborer le projet de santé

Concevoir le projet de santé de la structure d’exercice coordonné à partir de l’analyse-diagnostic et du cadre fixé par l’Accord Conventionnel Interprofessionnel (ACI), en associant les parties prenantes du projet, pour améliorer l’accès aux soins, l’organisation de parcours pluriprofessionnels autour du patient, et le développement des actions territoriales de prévention

Traduire les missions obligatoires et optionnelles en objectifs généraux et en objectifs spécifiques, à partir de l’Accord Conventionnel Interprofessionnel (ACI), afin d’améliorer et sécuriser l’offre de soins du territoire

Décliner les objectifs généraux et spécifiques en plan d’action, au travers de fiches actions, pour apporter des réponses opérationnelles aux besoins identifiés du territoire

Manager le projet de santé en intégrant toutes les parties prenantes, pour mettre en œuvre les buts de la gouvernance et les missions validées par le contrat prévu par l’Accord Conventionnel Interprofessionnel (ACI) applicable

Manager l’équipe de salariés, dans le respect des règles du droit du travail, afin d’atteindre les objectifs fixés par la structure d’exercice coordonné

Gérer l’adaptation des emplois et des compétences des professionnels de la structure d’exercice coordonné, en fonction des contraintes, des ressources de l’environnement et des choix stratégiques de la gouvernance, afin d’anticiper et de prévenir les besoins de l’organisation

Piloter la démarche inclusive dans la structure d’exercice coordonné, en favorisant l’accessibilité de tous les professionnels à leur poste de travail, afin de garantir aux salariés en situation de handicap leur inclusion professionnelle et sociale

Coordonner l’ensemble des professionnels de santé de la structure, en s’appuyant sur le projet de santé et sur les outils numériques de santé, pour répondre aux besoins de santé du territoire et fluidifier le parcours de soins des patients

Conduire des réunions pluridisciplinaires, en permettant l’expression de chacun, pour améliorer l’efficacité de la mise en œuvre du projet de santé

Manager le soutien opérationnel et logistique aux professionnels de santé, en s’appuyant sur les ressources internes et externes de la structure d’exercice coordonné, pour faciliter l’exercice de leurs fonctions

Élaborer le budget dans le respect de l’Accord Conventionnel Interprofessionnel (ACI) en vigueur et des règles de gestion des structures d’exercice coordonné, pour parvenir à la meilleure adéquation entre les financements alloués et le degré d’atteinte des objectifs fixés, s’agissant de la réalisation des missions de la structure

Piloter la réalisation du budget, en déployant les outils de suivi adaptés, pour assurer le fonctionnement général et pour mener à bien les missions confiées à la structure d’exercice coordonné

Conduire l’évaluation du projet de santé, avec le concours des parties intéressées, pour déterminer l’impact du dispositif sur la structuration de l’offre de soins, sur la prise en charge de la population et sur le recours aux soins.

Conduire la démarche d’amélioration continue de la structure d’exercice coordonné, en s’appuyant sur les résultats de l’évaluation, pour améliorer la qualité de l’offre de soins

Concevoir la stratégie de communication, interne et externe d’une structure d’exercice coordonné, au regard de son projet de santé, pour développer son identité, son image et promouvoir ses activités auprès de la population et des acteurs de santé du territoire

Mettre en œuvre la communication interne d’une structure d’exercice coordonné, en s’appuyant sur sa stratégie de communication et son système d’information, pour renforcer l’identité de la structure à travers sa vision et ses valeurs

Mettre en œuvre la communication externe d’une structure d’exercice coordonné, en s’appuyant sur sa stratégie de communication et son système d’information, pour présenter et valoriser son offre de services, son image, sa notoriété, et conforter sa légitimité

Manager le réseau partenarial avec d’autres organisations, en veillant à créer une dynamique pluriprofessionnelle, pour améliorer l’offre de soins et les parcours de santé